איך להתמודד עם מנהלים חדשים בארגון?

מכירים את זה שמנהל.ת חדש.ה מגיעים לעבודה?

זה הרגע שבו הכול משתנה, ולפעמים נראה כאילו כל הקלפים נטרפים מחדש.
⬆️
אתם עובדים כמה שנים,
מכירים היטב את מקום העבודה שלכם,
נותנים את הלב והנשמה.
ואז,

יום בהיר אחד,
לפעמים עם הודעה מוקדמת, לפעמים כרעם ביום בהיר,
There is a new sheriff in town.

הרגשות והמחשבות מתחילות לרוץ:
מה עומד להשתנות?
איך זה ישפיע על התפקיד שלכם?
ואולי בכלל תצטרכו לחפש מקום חדש?

כניסת מנהלים חדשים לחברה יכולה להיות דרמטית,
אבל היא גם יכולה להיות הזדמנות אדירה לצמיחה – עבורכם ועבור החברה.

אז איך עושים את זה נכון?

הנה כמה טיפים למנהלים שנכנסים לתפקיד חדש ולעובדים שמקבלים מנהלים חדשים.

נתחיל מהמנהלים:

תהיו צנועים! בחרו בכם בזכות הידע והניסיון שלכם, אבל זה לא אומר שאתם יודעים הכול. הקשיבו, למדו, והראו הערכה לעשייה שהייתה לפניכם.
חובת ההוכחה היא גם עליכם -העובדה שנבחרתם לא הופכת אתכם אוטומטית לראויים בעיני הצוות. הראו את הכישורים שלכם דרך מעשים, לא רק מילים.
הקשיבו ולמדו לפני שתפעלו – קחו חודש ללמוד את ה-DNA של החברה: האנשים, התרבות, התהליכים. רשמו לעצמכם תובנות, ורק אז התחילו לבצע שינויים.
בצעו שינויים בהדרגה – שינויים יכולים להיות מבורכים, אבל יותר מדי בבת אחת עלולים לערער את הצוות. התחילו בצעדים קטנים ותראו הצלחות, כך תרתמו את כולם לתהליך.
שיתוף פעולה – in, כוחנות – out! אין צורך "לעשות רושם" או להראות מי הבוס. במקום זאת, שתפו את העובדים בתוכניות שלכם, והראו איך הם חלק בלתי נפרד מהדרך.
תנו לעובדים להראות את החוזקות שלהם – זוהי הזדמנות עבורם לבטא צדדים חדשים שלא יצא להם להציג.
רגע לפני שאתם מביאים אנשים שלכם… – בידקו את הצוות הקיים. לעובדים יש ידע יקר ערך על הארגון, הלקוחות והתרבות. תנו להם צ'אנס לפני שאתם מחליטים על שינויים פרסונליים.
זכרו את האנשים שמולכם – העובדים הם לא רק כוח עבודה, הם אנשים עם רגשות ושאיפות. הקשיבו להם, הבינו אותם, ותתחשבו בנקודת המבט שלהם.
בנו אמון – השקיעו ביצירת מערכות יחסים מבוססות אמון. זה יהיה הבסיס להובלת שינויים בעתיד.
תקשרו באופן שקוף – שתפו בתוכניות, בשינויים ובתהליכים עתידיים. אי-ודאות גורמת לחששות – אל תתנו לזה לקרות.
תחגגו הצלחות קטנות – הוקירו את העובדים על שיתוף פעולה, גם על הישגים קטנים. זה מחזק את האמון ומעודד מוטיבציה.

ועכשיו לעובדים:

תנו צ'אנס! אל תגיעו עם גישה שלילית מראש. גם למנהלים חדשים לא קל להיכנס למקום חדש. קבלו אותם בברכה וצרו אווירה חיובית.
הראו מה אתם יודעים – שינויים יכולים להיות הזדמנות. הראו למנהלים החדשים את היכולות וההצלחות שלכם, והציעו כיצד תוכלו לתרום.
שימרו על פתיחות מחשבתית – ייתכן שהמנהלים יביאו גישות חדשות. נסו להבין את הרציונל מאחוריהן ולראות איך הן עשויות לתרום לעבודה שלכם.
תעזרו למנהלים להתאקלם – הציעו תמיכה במידע שלא תמיד גלוי – נהלים לא כתובים, דינמיקות צוותיות, או כל דבר אחר שיקל עליהם.
הסכלו על התמונה הגדולה – השינויים אולי מרגישים מאיימים ברמה האישית, אבל נסו לראות איך הם תורמים לארגון ומה אתם יכולים ללמוד מהתהליך.

ולשני הצדדים:

זכרו שזוהי הזדמנות לצמיחה!⬆️
מנהלים חדשים מביאים איתם רעיונות רעננים שיכולים לשפר תהליכים. העובדים, מצד שני, מביאים איתם ידע וניסיון שיכולים לעזור למנהלים להצליח.

שיתוף פעולה יכול להוביל לתוצאות מדהימות.

יש לכם שאלות/התיעצויות בנושא?
מוזמנים לפנות אלינו